“我们文科生，在一家AI公司里到底能扮演什么角色？”前两天，科大讯飞董事长刘庆峰去清华北大的校园发布“英雄帖”，与大学生共同探讨AI时代的变化，北大那场对话，第一个站起来的同学提的问题直指AI时代文科生内心的困惑。
面对这个问题，刘庆峰表示，“合肥是个比较质朴的地方，我们有时候审美还差点意思，北大也许能帮帮我们。”
一句话，全场同学都笑了。随后他进一步解释，在AI把很多技术活儿都接管之后，文科生会更有价值。
关于文科生在AI公司到底能做什么，刘庆峰说起一个现象：最近美国“大厂”很愿意招聘学哲学的等文科的人才。核心原因是，大模型的对话训练，需要更强的共情能力和人文感知。
讯飞也非常欢迎优秀的文科生。一是顶尖优秀的人才，无论文理，都具备出色的思辨能力与底层逻辑素养。像教育、医疗这类需要价值理念牵引的业务更需要这样的人才，一起来探索AI时代人的能力模型与可持续发展等一系列课题；二是在大模型的加持下，过去文科生相对薄弱的工程、开发能力，现在可以得到补足，能不能成事，核心不再是代码能力，而是有没有想法、审美与判断力，技术带来能力平权，让人文、审美、哲学与艺术感知力，有更大的发挥空间；三是产品类工作非常依赖对用户、客户的深度洞察，这类能力并不一定需要硬核技术背景，“科大讯飞非常欢迎文科生加入。当然，我们不做纯理论人文研究，所有研究都紧扣产业落地，有大量真实业务课题可以深耕。”
这个话题让很多学生思考得更深入了，一位学生继续追问：那AI时代的产品审美，什么最重要？想当产品经理，该往哪儿使劲？
“说实话，我们原来技术强、数理强，审美本身是不够的，所以想请大家来。”刘庆峰把审美拆成三层，一层比一层具体。
首先是真解决实际问题，不然就是个“绣花枕头”。得有看得见摸得着的场景、能拿数据说话的效果，还得能规模化推广。“做得再漂亮，如果没法复制到别人身上，也是白搭。”
然后是价值导向，这也是非常重要的一点。在做一个产品的时候，需要思考它是在消耗人的元气，还是面向未来？他举了个反例：有一位车企的负责人想找讯飞在智能座舱里塞一堆学习功能，他当场反对，“难得让孩子在车上玩一会儿，刚接到孩子，你马上就要他学习？”
“有的孩子为什么会输在起跑线，不是数学差一点、英语差一点、体育差一点，而是从小就丧失了对学习的兴趣，这才是真的输在起跑线”。
最后才轮到形式，界面酷不酷、有没有时代感，能不能得到更多人的喜好。AI时代的审美，逻辑是在AI向善的基础上，有用、好看，是要“内外兼修”的。
无论是文AG真人官方入口科的价值，还是什么的逻辑，背后都是对人的关注和理解。这一点，刘庆峰在好几个问题里说到。
在北大，有心理学院的学生问AI和心理学怎么结合。他说，从中小学里的“减压星球”、儿童抑郁的自动识别，到家庭陪伴机器人的“情绪价值”，心理学几乎无处不在。“心理学和哲学，在大模型的语料标注、训练和引导里都很关键，机器的逻辑和表达，一定要兼具专业能力和人文关怀才行。”
在清华，一位协和医学院大四的学生说，听完报告“心里挺惶恐，感觉我们可能会被取代”。刘庆峰直接回答：“医生是永远不会被替代的。”他在公司会要求所有做医疗的同事先读一本书，韩启德院士的《医学的温度》，人的幸福感、关怀感、用药时的心理感受……医学里也有太多艺术和人文的东西，“只用纯理科的路子看病，一定到不了医疗最高的境界”。
技术能把病看准，但把一个人照顾好，靠的还是人，机器越聪明，越需要懂“人”的人来给它定方向。
刘庆峰说作为90年代最早以大学生身份创业的一批人之一，自己愿意大家都把他当作学长来看。来到高校，和大家对话现在的AI发展，是“时代的召唤”。目前，讯飞不仅深耕大模型技术和行业落地，还探索了和具身智能、量子计算等相关的未来产业，正是缺人的时候。“AI时代一个最顶尖的年轻人加上人工智能，成长速度能是过去的十倍。谁抓住最顶尖的人，谁就可能胜出得更快。”
难题的一部分是在全国产算力上做对标国际领先技术的大模型。另一部分是把大模型用到民生刚需上，比如在教育上，讯飞想用AI做到“因材施教”，同样学一个知识点，让孩子的训练量减一半，作业时间减三成；在医疗上，讯飞想让每个医生都有自己的AI助理，让每个人都有自己的AI健康助手，目前讯飞的“智医助理”从安徽试点推向全国800多个县区，把基层医生的首诊合理率从70多分提到95分以上，讯飞的医学影像云平台，一次检查全省通用，让老百姓少做不必要的重复检查。
对想加入的年轻人，讯飞给的也不只是一个岗位，还是解决实际问题的机会、长期发展的平台以及股票期权等福利待遇。
AI时代，不论文科生还是理科生都要怀有做事的热情，重新审视自己的能力，契合时代的发展，更不要忘记对“人”的关怀。这就是刘庆峰这位初代大学生创业者，最想对台下年轻人说的话。
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