7月8日，蚂蚁集团与薄荷健康宣布达成重大战略投资合作。交易完成后，蚂蚁集团以超28%的持股比例成为薄荷健康最大外部股东，薄荷健康创始人兼CEO马海华继续保持第一大股东地位。双方将围绕体重管理等核心场景，共建专业级AI健康服务。
据《晚点LatePost》报道，合作的种子早在一年前就已埋下。2025年第二季度，蚂蚁投资部门的一通电话打给了薄荷健康创始人马海华——彼时，薄荷已以小程序服务商的身份入驻支付宝医疗健康频道，为后者提供饮食分析与食物数据查询能力。但马海华真正下定决心的关键，是蚂蚁对健康AI“不遗余力”的投入决心。当时多家互联网大厂都在接触薄荷，但路径侧重各不相同——有的更关注健康消费与零售的变现空间，而蚂蚁与薄荷在“用AI帮用户管理健康而非商品销量最大化”的理念上很快达成共识。
这不是一次孤立的资本动作。就在宣布投资的半个月前，蚂蚁阿福发起的“科学减重1亿斤”健康行动，已经成为一次现象级活动。
公开数据显示，活动上线小时，体脂秤购买量即突破10万台，最新领取量更已超过100万台，规模相当于小型家电企业一年订单量，且该数据仍在持续攀升。社交媒体上，“1分钱领体脂秤”成为热门话题。
埃森哲2025年12月的《中国消费者洞察》显示，相比2021年，中国消费者对健康的重视度从78%上升到了87%，超越财富和爱情，成为中国消费者最重视的事项。这一社会趋势下，蚂蚁阿福近一年的密集布局和高速发展，都在传递同一个信号：它正以“all in”的姿态，要成为健康这个大赛道走出来的第一个国民级APP。
用激励奖品拉动应用活跃度，是互联网公司惯用打法。但阿福的选择颇有深意——为什么是体脂秤？
一个重要的背景是，减重是当前健康领域少有的兼具“高刚需”与“高频次”特征的场景。国家卫健委数据显示，我国成人超重率34.3%、肥胖率16.4%，合计超半数人群需要控制体重。体重管理不仅是外形问题，更是关乎慢性病风险的公共健康议题。这也是阿福要把减重当作一个战略级场景来做的核心逻辑。
同时，一个容易被忽略的现实是：大部分人减重只看体重，不知道体脂率、肌肉量等关键指标，体脂秤此前更多出现在专业健身房和医院减重门诊等场景中，并未真正走入家庭场景。这意味着，硬件本身，是一个巨大的信息差缺口。因此，填补这个缺口，恰好能同时完成两件事：一是让用户“看见”自己的身体数据，建立健康管理的认知起点；二是让AI提供专业的解读服务和健康行动建议，让科学减重有一个全程免费提供专业指导的“AI助手”。
因此，蚂蚁阿福的第一步，是通过补贴普及体脂秤，让体脂秤从专业场景走入日常。
起初，阿福团队内部担心最多只有几万人参与——因为为了防止黑灰产薅羊毛，体脂秤设置了“先付费再返现”的机制，有真实体重管理意愿的用户才有动力下单。但现实远超预期——上线万台。
界面新闻在阿福App体验发现，绑定体脂秤后可查看体重、体脂率、肌肉量、内脏脂肪、BMI等18项身体指标。这是纯软件应用难以实现的差异化服务。硬件让AI的解读和健康建议有了量化的依据，对个体更准确和有针对性，这是行业的共识。
阿福内部很早就意识到了这一点。在阿福品牌升级后不久，阿福就成立了硬件合作团队，最初主要开放接入苹果、华为、vivo小米手环等第三方设备，后来与鱼跃医疗合作推出联名血压仪。但此前的尝试范围较小，直到体脂秤的火爆才让团队真正感受到，硬件对健康AI的普及，远比想象中有效。
不少用户拿到秤绑定后，才第一次了解自己的体脂率和内脏脂肪等数据，进而产生持续的健康咨询和行为。界面记者浏览阿福天猫旗舰店用户评价发现，不少用户反馈，“光脚站上秤几秒就出结果，后面可以针对性进行锻炼了。”从“测”到“知”到“动”的链条，正是阿福期待的用户行为路径。
从记者近半月的观察来看，行业普遍认为，阿福这轮操作的战略意义，已经远超出了一场营销活动的量级。
在社交媒体上，“1分钱领体脂秤”的晒单本身成了一种社交行为。用户结构同样亮眼：活动参与者覆盖全年龄段，不只是年轻人在抢，老年用户同样活跃。
蚂蚁阿福的前身是2025年6月发布的AI健康应用AQ。2025年12月15日，蚂蚁将AQ品牌升级为“蚂蚁阿福”，定位从AI医疗工具转向全场景AI健康朋友。
阿福升级之后，快速覆盖了到更广泛的用户群体。截至2026年1月，阿福月活用户超过3000万，日均健康咨询量超过1000万次，其中55%的用户来自三线及以下城市。这意味着阿福的用户结构早已下沉到传统互联网医疗健康服务很难覆盖的人群，而不只是集中在一二线城市用户。
正因如此，这次体脂秤活动更像是一次对既有用户基本盘的深度激活，而非简单的拉新动作。
另一个不容忽视的信号是，体脂秤活动中用户自发扩散的传播路径，恰恰说明日常健康管理这样的真实需求长期以来未被满足。
记者在调研中了解到，不少用户此前从未使用过任何健康管理类APP，但通过这次活动第一次接触到了AI健康服务。在AI叙事席卷互联网各个领域时，一个覆盖广泛人群、提供精细化AI健康管理的应用，在阿福之前实际上仍然是市场空白。
第一，从AI医疗到AI健康。在外界认知中，阿福早期更多是“看病”工具，主打医疗辅助场景——从健康问答、报告解读到AI挂号、医保支付与购药，用户只有在身体不舒服时才会打开。但体重管理是一种日常状态管理，每天都可以上秤、可以问、可以调整饮食运动，用户触达频次被拉升至日常层面。
这一跨越的核心是，阿福的应用属性从专业工具延展到了日常陪伴。而只有具备日常陪伴属性，一款应用才具备成为国民级应用的频次基础。
此前，AG真人官方入口双方在理念磨合中达成了一个关键共识：通用模型像“海”，垂类公司像“船”，通用模型变强，垂类公司也会水涨船高。在健康等专业领域，垂类应用在端侧响应、算力成本、真实世界履约上都有独特优势。薄荷深耕体重管理18年，积累了超160万条食物数据库和3000万年活跃用户的减重方案经验；阿福则拥有过亿用户的AI服务入口和全链路健康履约能力。
“减重和任何一个健康问题一样，都是长链条场景。”马海华在接受媒体采访时表示，以GLP-1减肥药为例，官方剂量爬坡指南并不适用于所有人——超大体重者低剂量无效，而有些人爬坡太快反应强烈。薄荷结合个人情况的个性化辅助方案，正是通用大模型难以替代的深度服务。
如果阿福能够在减重、慢病、饮食、孕产等细分领域都复刻这种深度服务，将筑起一条很深的护城河。
当然，100万台0.01元的体脂秤，是数亿元的投入。当这批用户中有相当比例能够转化为高频使用的健康管理用户，后续的增值服务才能形成闭环，这笔投入就有了更长远的商业逻辑。
健康管理，本质上是一个民生服务，其群众基础之庞大，不言而喻。这样一个赛道，此前没有出现过国民级的App，这其中有民众意识演进需要时间的因素，也有技术和应用发展未到时机的原因。国家政策和民众层面对健康的日益重视，AI技术的到来，让这个赛道出现国民级的应用成为了可能。阿福，正走在这条路上。
而放眼蚂蚁集团的AI战略全局，阿福的角色也远非一个独立业务那么简单。蚂蚁在生活服务、支付、健康等板块的AI布局正在形成协同效应：在应用层，阿福、AI版支付宝“阿宝”和AI付，分别代表蚂蚁在专业垂直服务、超级App智能化以及面向智能体经济规模化商用的AI原生支付基础设施的探索。
这张牌面的厚度，决定了蚂蚁在下一代AI应用竞争中的护城河。从这个意义上说，阿福不仅是蚂蚁在健康赛道投下的一枚重子，更是其整个AI战略中最具想象力的排面之一。返回搜狐，查看更多
